Se positionner comme manager-coach pour fédérer ses collaborateurs, augmenter la synergie et développer l'efficacité collective.

• Développer votre savoir être
• Mieux utiliser le levier de la dimension humaine
• Développer le potentiel collectif de votre équipe
• Aider vos équipes à mieux communiquer
• Gérer plus efficacement les priorités, les tâches et le temps
• Favoriser l'innovation collective
• Mettre en place une culture de l'amélioration continue de la performance collective

Estimer le potentiel collectif de son équipe:

• Découvrir les 5 stades de développement d’une équipe
• Comprendre le principe de l'intelligence collective
• Evaluer les compétences individuelles et collectives
• Analyser les modes de comportement et les attitudes
• Identifier les freins à la performance collective
• Analyser le potentiel collectif
• Comprendre les mécanismes de motivation et d’implication
• Evaluer le niveau actuel de performance collective
• Observer le fonctionnement actuel de son équipe

Développer le potentiel collectif de son équipe:

• Ecrire le règlement intérieur de l'équipe
• Poser le cadre (les 3 P: protection, permission, puissance)
• Identifier les valeurs communes
• Ecrire la charte des valeurs communes
• Préciser les rôles et les missions de l'équipe et les rôles et les missions de chacun dans l'équipe
• Créer un mode de fonctionnement en équipe efficace
• Développer le savoir être et les compétences émotionnelles
• Appréhender les émotions individuelles et collectives
• Déceler les leviers de motivation
• Favoriser la synergie
• Accompagner l'équipe dans la gestion de ses émotions et dans la gestion de son énergie collective
• Faciliter la prise de conscience des enjeux collectifs

 Faciliter la mise en place du changement:

• Bien identifier les différentes étapes du changement
• Identifier les freins, les tensions, les résistances, les représentations mentales
• Mettre en place une stratégie de changement
• Savoir intervenir de façon appropriée pour faciliter le développement de l'autonomie
• Accompagner l'équipe au quotidien dans son processus de changement
• Savoir responsabiliser et faire évoluer les comportements vers l’autonomie

Favoriser les décisions collectives:

• Adopter une posture de manager-coach
• Aider les différents membres à se recentrer sur les objectifs communs
• Faire adopter les principes de la méthode Gordon: gagnant/gagnant
• Favoriser  l'acquisition de réflexes facilitant: écouta active, communication franche, dialogue positif
• Assurer le suivi et les retours
• Savoir donner des signes de reconnaissance positifs : les strokes
• Révéler les besoins
• Organiser des réunions pour développer la créativité et le potentiel d'innovation collective
• Assurer et renforcer la confiance
• Déceler les sources de conflit
• Gérer avec tact les conflits
• Déterminer des indicateurs de performance collective et mettre en place un plan d'amélioration de la performance collective
• Récompenser les comportements qui favorisent la performance collective
• Mettre en place une culture de l'amélioration continue de la performance collective
• Communiquer et fêter les résultats obtenus