Mettre en place une stratégie de developpement durable dans votre entreprise

• Comprendre les enjeux majeurs du développement durable pour l'entreprise
• Etablir la stratégie de développement durable de votre entreprise
• Comprendre les exigences et les méthodes du reporting social et environnemental
• Maîtriser le contexte et les nouvelles obligations de transparence
• Créer une dynamique de changement
• Intégrer le concept de développement durable
• Construire et développer la synergie au sein de son équipe
• Optimiser les méthodes de travail avec les personnes en fonction du degré d'acceptabilité
• Accompagner le changement en matière de développement durable
• Adapter son management pour

1/ Développement durable : Principes, concept en enjeux

• Présentation du concept : définitions et principes.
• Les principaux enjeux planétaires : économiques, environnementaux, sociaux.
• L'implication progressive des différents acteurs.
• Sauvegarde de l'environnement, développement économique et éthique sociale
• Evolution du concept et des principes depuis 20 ans

2/ Le Développement durable et l’entreprise

• Le développement durable, concept à la mode ou nécessité pour les entreprises ?
• La responsabilité sociale de l'entreprise
• La loi NRE et le décret du 20 février 2002
• Les obligations nouvelles de l'entreprise
• Le développement durable et les ressources humaines
• L'impact des politiques de développement durable sur les RH
• Les évolutions législatives récentes
• Que signifie une politique de développement durable
• Respecter la loi ou aller plus loin
• Les impacts sur  la GPEC, la gestion individuelle et la gestion collective et sociale
• Communication sur le développement durable et partage d'une vision : un outil du management des RH dans l'entreprise
• Le management RH dans une approche développement durable et les autres approches dans l'entreprise : Développement durable et management de la qualité, Développement durable et management de la sécurité
• La relation entre les grandes normes de développement durable
• L'audit social et l'audit développement durable en ressources humaines : une contrainte ou une opportunité ?
• Impact sur les différentes fonctions et organisations
• Le Développement durable : démarche systémique
• La prise en compte des parties intéressées.
• - la structure organisationnelle.
• - le mode de management : la charte, les valeurs à partager, responsabilisation, participation, reconnaissance,...
• -l’intégration de nouvelles ressources dans les projets.
• Les processus existants ou à développer, les fonctions impactées :
• - les fonctions métier,
• - les achats,
• - la communication,
• - l'écoute clients,
• - les finances,
• - l'environnement.
• Les tableaux de bord à mettre en place.
• Des méthodes à développer : analyse globale de risques et prévention.
• 3/ Construire et mettre en place la stratégie de Développement durable de l’entreprise
• Les principales étapes de la démarche de développement durable et les types de risques.
• De la détermination d'une stratégie Développement durable à l'élaboration de plans d'actions au niveau de chaque métier de l'entreprise:
• - la charte et l'engagement.
• - la stratégie d'action : identification des axes majeurs.
• - la fixation d'objectifs et la planification des actions.
• - le reporting développement durable, indicateurs de performance et communication associée.
• Communiquer pour rendre visibles les progrès.
• Exemples de démarches dans différents secteurs.
• Exercice de cette formation développement durable
• Etablissement du pré diagnostic de son entreprise en matière de développement durable, basé sur un questionnaire type.
   

4/ Le Développement durable rapporté à la gestion quotidienne de son équipe

• Construire et développer la synergie au sein de son équipe
• Organiser la synergie autour de valeurs partagées et acceptées.
• Jouer sur la complémentarité pour développer la coopération au sein du groupe.
• Élaborer un plan d'actions pour optimiser les fonctions défaillantes dans l'équipe.
• Les comportements qui favorisent la construction et le maintien de la cohésion.
• Créer une dynamique de changement
• Les 3 phases de transformation d'une organisation.
• L'origine, la nature et les modes d'expression des résistances au changement.

• Les conditions pour comprendre les mécanismes, anticiper et traiter ces résistances.
• Les déclics liés aux changements de paradigmes.
• Optimiser les méthodes de travail avec les personnes en fonction du degré d'acceptabilité
• Mesurer l'acceptabilité du changement dans l'entreprise.
• La palette des outils à mettre en oeuvre en fonction de l'acceptabilité.
• Les fondements théoriques auxquels se référer.
• Accompagner le changement en matière de développement durable
• Les clés d'une appropriation individuelle et collective.
• - La conduite du changement dans les projets de développement durable.
• - Exemples de démarches de développement durable mises en oeuvre dans des entreprises.
• Adapter son management pour accompagner les changements
• Adopter la flexibilité managériale.
• Communiquer positivement en fonction des attentes et des besoins.
   

5/ Focus sur le Marketing éthique et le commerce équitable

• Les nouvelles évolutions des marchés
• La surabondance de l'offre par rapport à la demande
• Les limites des concepts Marketing traditionnels
• Les nouvelles attentes des consommateurs vis-à-vis des entreprises
• La montée en puissance des préoccupations éthiques
• Les origines du Marketing éthique
• Le rôle précurseur de la distribution
• Le développement de la "soft law"
• Le Marketing sociétal
• Le développement "soutenable", le Marketing de partage, l'éco-Marketing
• Les principales composantes du Marketing éthique
• Le développement durable
• La responsabilité sociale et environnementale de l'entreprise
• Le commerce équitable
• La démarche de mise en oeuvre du Marketing éthique
• L'adhésion à des codes de bonne conduite
• Les étapes de la mise en oeuvre
• Les implications sur l'organisation
• Le suivi et le contrôle de la mise en oeuvre
• La diversité et la spécificité des applications en fonction des secteurs d'activité
• Les opportunités et les limites du Marketing éthique
• L'impact sur l'image de l'entreprise
• Les risques liés à une crédibilité insuffisante
• Les limites du "tout sociétal"
• L'implication nécessaire des autres acteurs économiques