Formation Gestion de projets offshore

Formation GESTION PROJETS OFFSHORE : Gestion de projets offshore (GPO)

Formations certifiantes en Management et en Informatique








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Formation Gestion de projets offshore

Certification par l’Institut Européen de Management des Entreprises.

Le manager "traditionnel" a été habitué à contrôler et motiver son équipe avec toute la souplesse que procure le fait que ses collaborateurs soient tous de même nationalité, de même culture. Il est confronté aujourd'hui à une nouvelle donne et à de nouveaux modes de management quand son équipe se trouve composée de profils internationaux, voire multiculturels.

Ce qu'il faut retenir

  • 3 jours de formation (21 heures)
  • 30 jours de coaching après la formation
  • 1 accès illimité et à vie à la SMARTlibrary
  • 1 examen(s) et le matériel pédagogique inclus
  • NetBook EEEPC Offert
Formation Microsoft Belgique, Formatin Cisco Belgique

Calendrier des sessions

Sessions 2010 et 2011

Brussel
4 Juin 2012, 25 Juin 2012, 23 Juill. 2012, 13 Aout 2012, 5 Sept. 2012, 1 Oct. 2012
Gent
4 Juin 2012, 25 Juin 2012, 23 Juill. 2012, 13 Aout 2012, 5 Sept. 2012, 1 Oct. 2012
Namur
28 Mai 2012, 18 Juin 2012, 16 Juill. 2012, 6 Aout 2012, 29 Aout 2012, 24 Sept. 2012.
 
Les autres centres :
Liège Antwerpen
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Contenu de notre formation Gestion de projets offshore en 3 jours

Gestion de projets offshore

Gouvernance, stratégie et externalisation : approche systémique

  • Veille prospective, gouvernance et stratégie
  • Objectif, contexte et enjeux de l'externalisation
  • Le contexte général de l'offshore et la situation de l'offshoring au niveau mondial
  • Situation et pratiques habituelles pour les entreprises françaises et pour les entreprises américaines
  • Offshoring, opportunités et menaces
  • La perception de l'offshoring en France et aux U.S.A
  • L'émergence et l'imposition du concept d'offshoring
  • La part économique de l'offshoring au niveau mondial
  • Les enjeux de l'offshoring, motivations, freins et risques pour les DSI

Les particularités de l'offshoring pour les DSI

  • Les choix à faire: choix du pays, choix du prestataire, cahier des charges et plan de projet, choix du chef de projet interne, mode de développement, ...
  • Les besoins réels des DSI: réactivité, chef de projet coordinateur situé en France, optimisation des ressources, concentration sur le coeur de métier, création de partenariat stratégique

Les projets externalisables

  • Analyse des projets et choix des projets externalisables
  • Le concept d'usine logicielle

Le choix du prestataire offshore

  • Définition des critères de choix du fournisseur
  • L'approche qualité, l'approche juridique, le partage des risques
  • La planification et la maîtrise d'un projet offshore
  • La communication: opportunités et menaces, particularités (asynchronisme, décalage horaire, différences)
Programme détaillé Programme détaillé Test certification par l’Institut Européen de Management des Entreprises.
Contactez nos conseillers au Numéro National 0 800 800 900 (appel gratuit depuis un poste fixe)
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La flexibilité avec SMARTtime!

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Paroles d'expert

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Loïc THOBOIS Microsoft Most Valuable Professional

Nous sommes convaincus que le formateur est au centre de la qualité de l'apprentissage.

Nous tenons, pour nous différentialiser positivement d'autres acteurs du marché, à ne pas faire appel à des formateurs uniquement recrutés pour la durée d'un stage.

Au coeur de note formation, tous nos formateurss sont de véritables consultants experts, dotés d'une solide formation théorique d'ingénieurs (BAC+5), complétée par de très nombreuses certifications professionnelles (MCSE, MVP, CCNP, CCIE, CCSP...).

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Les points forts de notre formation

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Les passages aux examens Management / Soft Skills
Le passage à l'examen Management / Soft Skills
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