Mettre en avent votre leadership lors de projets

• Tirer le meilleur parti de vos ressources personnelles en matière de leadership et les développer dans le cadre de la gestion de projet
• Créer le changement, afficher votre différence
• Revoir l'organisation et la conception de votre travail et celui de votre équipe pour favoriser la réussite de votre service
• Mettre en place un processus de leadership créateur de leaders et y associer vos managers
• Favoriser le développement de votre équipe pour maximiser ses atouts et augmenter sa productivité
• Mettre en place un système efficace et motivant de mesure des performances votre équipe
• Intégrer vos comportements, compétences et responsabilités de leader dans votre rôle managérial
• Profiter de la synergie des compétences et des personnalités de votre équipe
• Faire sauter les freins et les points de tension qui font obstacle au travail de votre équipe
• Etre charismatique tout en restant modeste

 Manager une équipe projet:

• Comprendre les spécificités du management de projet et de l'équipe projet : équipe constituée pour un temps limité, choisie pour mener à bien un projet, double rattachement pendant la période
• Savoir gérer des hommes sans autorité hiérarchique dans un laps de temps donné et limité
• Comprendre les articulations entre son rôle de manager de projet et la hiérarchie habituelle
• Décrypter les différents rôles : coordonner, soutenir, mobiliser, communiquer, motiver, gérer les relations entre les hommes, anticiper, réguler et recadrer
• Les différents types de management et les clés du management situationnel
• Les stades de développement d'une équipe.Les différences entre management et leadership

Développer son potentiel de leader:

• Diagnostiquer son profil de personnalité et son style de leadership
• Mettre en évidence ses atouts et ses points à améliorer
• Renforcer sa confiance en soi pour réussir
• Respecter l'autre et accepter ses différences
• Pratiquer les différents registres de communication en fonction des situations
• Identifier les facteurs clés de réussite du chef de projet 
• Gagner en légitimité et agir en chef d'orchestre sans être expert dans tous les domaines métiers couverts par le projet

• Favoriser la cohésion de l'équipe projet en fédérant et mobilisant les membres autour d'une vision partagée
• Identifier les prémices des conflits, anticiper, prévenir et résoudre les conflits
• Savoir communiquer et négocier avec les hiérarchiques des membres de l'équipe projet
• Adapter et ajuster sa communication en fonction des circonstances
• Jouer son rôle de facilitateur en insufflant la confiance et en accompagnant son équipe tout au long du projet
• Défendre et préserver les intérêts du projet : veiller au respect de l'objectif, des délais, des coûts et du périmètre du projet

Valoriser le projet et l'équipe projet en interne:

• Encourager, motiver et savoir reconnaître les contributions individuelles
• Communiquer sur la réussite du projet
• Fêter les succès
• Capitaliser et partager sur les meilleures pratiques
• Aider vos équipes à modéliser et à échanger
• Cette formation est complétée par des exercices pratiques, des questionnaires, des jeux de rôles et des analyses de comportements et d'attitudes