Développer votre charisme et votre leadership sur vos équipes

• Favoriser un processus de leadership créateur de bénéfices
• Créer le changement, afficher votre différence
• Associer vos managers au processus de leadership
• Etre charismatique tout en restant modeste
• Favoriser le développement de votre équipe pour maximiser ses atouts et augmenter sa productivité
• Revoir l'organisation et la conception de votre travail et celui de votre équipe pour favoriser la réussite de votre service
• Mettre en place un système efficace et motivant de mesure des performances votre équipe
• Intégrer vos comportements, compétences et responsabilités de leader dans votre rôle managérial
• Profiter de la synergie des compétences et des personnalités de votre équipe
• Faire sauter les freins et les points de tension qui font obstacle au travail de votre équipe

Pratiquer un leadership efficace:

• Différences entre leader et manager
• Qualités d'un bon leader
• Les quatre principaux styles de leadership
• Analyser son propre style de leadership et trouver son style dominant
• Découvrir ses qualités et ses points d'amélioration
• Identifier son propre potentiel d'influence
• Savoir adopter le bon style en fonction de la situation, des collaborateurs et de l'objectif
• Augmenter sa capacité d'écoute et d'observation de soi et des autres
• Différences  entre pouvoir, puissance et autorité
• Effets du pouvoir sur les divers styles de leadership

Construire le processus de leadership mobilisateur:

• Mettre en place le changement, lancer le défi et innover
• Connaître les leviers de la motivation pour progresser, faire progresser et responsabiliser ses collaborateurs
• Définir sa vision et créer les conditions d'une vision partagée
• Utiliser les techniques de communication pour mobiliser et inciter ses collaborateurs à l'engagement
• Développer un leadership basé sur des valeurs et des intérêts communs
• Transmettre ces valeurs
• Fixer les objectifs de coopération et les faire connaître

• Créer la confiance et rechercher des solutions globales
• Identifier les compétences et responsabiliser plutôt que commander
• Connaître les caractéristiques d'une équipe performante
• Découvrir à quel stade de développement se trouve votre équipe
• Identifier ses forces et ses points d'amélioration
• Fixer des objectifs précis et définir les priorités d'action
• Avoir des attentes élevées, les communiquer clairement et les affirmer positivement
• Evaluer le savoir-faire et la motivation de chaque collaborateur
• Montrer la voie et manager par l'exemple
• Encourager, motiver et savoir reconnaître les contributions individuelles
• Connaître les techniques pour communiquer un message, planifier des petits succès et fêter la réussite 
• Etre à l'aise dans son rôle de leader:
• Différencier les trois modes de comportements: fuite, agressivité, manipulation
• Etre soi-même pleinement
• Développer sa capacité d'écoute
• Utiliser le langage non-verbal et travailler son regard, ses attitudes, sa voix, sa gestuelle, sa respiration
• Travailler sur son image
• Développer son assertivité: savoir demander,  refuser,  dire ce qui ne va pas,  exprimer son point de vue, formuler des compliments et des reproches
• Répondre de façon assertive aux critiques, qu'elles soient justifiées ou non
• Réagir face aux tensions, peurs, manipulations et agressions
• Pouvoir et savoir exprimer ses sentiments
• Savoir établir des compromis
• Accroître son charisme
• Cette formation est complétée par des exercices pratiques, des questionnaires, des jeux de rôles et des analyses de comportements et d'attitudes