Management international, les prérequis

Identifier les facteurs de différenciation culturelle

Les spécificités du fonctionnement d'une équipe internationale

• Identification des points de convergences et des divergences
• Définition des objectifs communs
• Evaluation du temps de travail et de la mise en commun
• Les points de vigilance
• Les comportements sociaux
• Les comportements métiers

Les spécificités relatives à la gestion d’un projet international

• Principales composantes culturelles et comportementales
• Spécificités dans l'élaboration du projet
• Stratégies propres au projet international
• Le rôle fondamental du manager de projet

Les spécificités relatives au rôle dévolu au manager international

• Gérer les temps
• Fédérer des personnes de culture différente
• Adapter sa communication au contexte international
• Stratégie d'adaptation
• Evaluer sa capacité d'empathie et de curiosité
• Comprendre les comportements de ses collègues de culture différente
• Prévenir les malentendus culturels et surmonter les conflits, les barrières linguistiques
• Construction d'un langage commun oral et écrit
• La communication interculturelle écrite et orale : email, téléphone, courriers, organisation de réunion, planning...
• Echanger des messages avec des personnes de nationalité différente
• Veiller aux bons flux de communication