Présenter vos valeurs et y gagner l'adhésion de vos collaborateurs

• Développer le capital culturel de votre entreprise pour accroître sa compétitivité,
• Piloter les changements culturels et comportementaux,
• Accroître l'engagement des collaborateurs,
• Prendre le recul nécessaire pour analyser les évolutions et transformations nécessaires pour optimiser la performance de son organisation et échanger sur ces enjeux avec des pairs
• Mesurer le capital culturel de l'entreprise,
• Aborder et traiter le domaine des valeurs en entreprise,
• Diriger en exerçant un leadership par les valeurs

1/ Le Management par les valeurs

• Pourquoi aborder ce domaine des valeurs en entreprise ?
• - L'importance du capital culturel devenu le nouvel avantage compétitif dans le monde des affaires d'aujourd'hui.
• - Diriger par les valeurs est un levier pour faire évoluer les comportements et les pratiques.
• - Passer d'une logique d'obéissance dans une culture hiérarchique, pyramidale et cloisonnée à une logique de coresponsabilité dans une culture de responsabilisation, matricielle et transversale
• Comment traiter ce domaine des valeurs en entreprise ?
• - Clarifier et définir les notions de valeur, de croyance et de comportement.
• - Comprendre comment les individus, les équipes et les organisations se développent et assurent leur croissance (modèle des sept niveaux de développement organisationnel).
• - Identifier les enjeux et valeurs clés pour chaque stade de développement.
• Comment mesurer le capital culturel de l'entreprise ?
• - Un outil conçu sur la base du « modèle des sept niveaux de développement organisationnel » pour cartographier les valeurs des individus, les valeurs de la culture actuelle et les valeurs voulues dans la culture désirée de l'organisation.
• - Etude de cas : faciliter la transformation de la culture actuelle hiérarchique et cloisonnée en une culture de coresponsabilité favorisant la collaboration transverse et le partenariat client
• Création d’un référentiel personnel de valeurs et Analyse des résultats obtenus
• - Identifier les forces et les freins (mesure d'entropie culturelle) de la culture actuelle.
• - Définir les valeurs de la culture désirée.
• - Comprendre le degré d'alignement entre leurs valeurs personnelles et les valeurs organisationnelles.
• - Analyse du degré d'appropriation et d'intégration des valeurs de l'entreprise dans la culture actuelle.
• - Identifier les leviers de croissance et les pistes d'action pour évoluer vers la culture désirée
• Comment diriger en exerçant un leadership par les valeurs ?
• Diriger par les valeurs implique de déployer des actions pour faire évoluer l'ensemble de l'organisation vers la culture désirée en l'aidant à surmonter les freins au changement.
• Les axes de déploiement :
• - Choisir des valeurs qui serviront de guide dans l'action et de repère dans les prises de décision pour créer le futur que l'on veut se donner.
• - Traduire ces valeurs en comportements en charte comportementale des valeurs.
• - Développer l'alignement entre la vision, la mission et les valeurs fortes de l'entreprise/entité/équipe ; les valeurs devant supporter l'accomplissement de la mission pour tendre vers la vision.
• - Prévoir une démarche appropriative afin de créer une cohésion autour de valeurs partagées en faisant participer les différentes parties prenantes dans la démarche.
• - Etre exemplaire dans le développement de son leadership :
• Développer ses aptitudes de leadership pour être capable de gérer les enjeux et problématiques liées aux sept niveaux de développement organisationnel (modèle des sept niveaux de leadership)

2/ Références aux Philosophes et Grands penseurs

• Découvrir combien la philosophie peut éclairer ce qui se joue dans l'entreprise
• L'entreprise comme machine à produire de la valeur
• Le but d'une entreprise est « la création de valeur ». (Hegel)

• Approfondissement et discussion autour de cette philosophie et de son application au sein de l’entreprise qui « crée quelque chose qui n'existait pas et qui "vaut" maintenant pour tous ».
• La stratégie de l'entreprise
• Pour créer de la valeur, l'entreprise met en oeuvre une "stratégie".
• Elle est l'art de changer sa vision du monde pour agir autrement (Epicure),
• Elle a la faculté de redéfinir au cœur de l'action les objectifs et les projets (Sartre).
• La quête de reconnaissance et les relations humaines.
• « Le désir humain est mimétique », (René Girard)
• « nous désirons d'abord ce que les autres désirent, ce qui génère une rivalité positive et une violence potentielle. L'entreprise est ce lieu où s'exprime la vérité même du désir humain ».
• Le sens du travail
• D'une contrainte, il faut faire une réalisation ou une « objectivation » de soi.
• Les idées-clefs de la philosophie au service du manager
• Les plus grands penseurs ont vécu en temps de crise :
• Rien d'étonnant dès lors, à ce qu'ils aient, en leur temps, cherché et proposé des solutions.
• La plupart des systèmes philosophiques ne constituent-ils pas, tout simplement, des réponses à la question : « comment sortir d'une crise ? »
• Pourquoi ne pas s’inspirer de ces clefs pour affronter nos propres situations de crise actuelles ?
• A quoi bon « réinventer l’eau chaude » alors que nombre d’idées sont à portée de mains ?
• La référence au vécu et aux scénarios de sortie de crise imaginés par ces grands penseurs ne peuvent qu’être utile aux managers d’aujourd’hui et leur permettre d’en tirer la force d’être plus efficace dans l'approche des problèmes et dans la proposition des solutions, ainsi que dans la gestion des rapports humains
• Prendre conscience de ses manques dans la gestion des crises
• Échanger autour des situations professionnelles difficiles rencontrées.
• Répertorier ses forces et axes d'améliorations habituels.
• Découvrir les systèmes des plus grands penseurs occidentaux
• Comprendre que chaque penseur a une "idée clef" (Socrate, Epicure, Kant, Sartre).
• Reformuler de manière simple et personnelle les philosophies de ces penseurs.
• Mettre en pratique ces idées clefs sur les cas concrets exprimés par chacun
• Pratiquer des exercices stimulants en appliquant les différentes « méthodes ».
• Appliquer la « méthode Epicure » pour :
• Motiver une équipe, analyser avec efficacité les situations rencontrées, proposer des solutions nouvelles.
• Appliquer la « méthode Socrate » pour :
• Améliorer son pouvoir de conviction, faire accepter une décision, être mieux perçu et apprécié.
• Appliquer la « méthode Kant » pour :
• Développer une autre représentation d'une situation donnée, se motiver ou motiver les autres, débloquer une situation.
• Appliquer la « méthode Sartre » pour :
• Redéfinir un projet, redéfinir de nouveaux objectifs à partir des obstacles, savoir s'adapter pour évoluer.
• Mobiliser ses ressources personnelles habituelles et les mettre en relation avec les nouveaux acquis philosophiques.