le leadership est défini comme étant l’habileté à influencer, mobiliser, inspirer et permettre à tous de contribuer à la performance de l’organisation.

uml, pour unified modeling language, est un langage de modélisation des données et des traitements, utilisé en génie logiciel.

le domaine de la virtualisation est un marché porteur qui se consolide de jour en jour. parmi les quelques acteurs majeurs, les outils de la société vmware se détachent largement. leader sur le marché avec une  réputation grâce à ses produits vmware workstation et, plus récemment, avec vmware esx serveur. vmware esx server était, il y a encore peu de temps, le seul système de virtualisation qui permettait une mise en production des systèmes virtualisés avec de bonnes performances.

la formation typo3 traite de tous les aspects importants relatifs à la mise en place, au déploiement et au maintien de sites multiples à l’aide de typo3, un système de gestion de contenus libre écrit en php dont les dernières versions proposent de nombreuses fonctionnalités, un périmètre d'action étendu et une panoplie complète de nouveaux contenus à configurer.

ims, pour ip multimedia subsystem, représente une architecture standardisée pour les opérateurs téléphoniques. ims fournit des services multimédias aussi bien pour les fixes que pour les mobiles. au coeur de la convergence « tout ip », l’indépendance du réseau utilisé, les technologies liées à la voix sur ip, notamment sip, ainsi que les applications développées autour d’ip font d’ims le nouveau modèle d’intégration fixe-mobile et voix-données.

ce cursus dispense l’expertise « interconnexion des réseaux » (routing & switching) et permet d’atteindre un niveau d’expertise technologique dans la conception, le déploiement et la résolution d’incidents sur des infrastructures de réseaux étendus

la formation administrateur lync server 2010 certifié mcts permet aux participants d'acquérir les connaissances fondamentales nécessaires à la mise en place des outils et des processus de communication temps réel les plus efficaces pour l’entreprise.

pour manager un projet, une unité ou un centre de profit, il faut définir et déployer sa stratégie, un rôle essentiel dévolu au chef de projet, comme à tout responsable… pour y parvenir, on se doit de posséder les clés du management stratégique, de connaître et savoir utiliser les outils de l'analyse stratégique et disposer des compétences pour déployer avec succès cette stratégie, avec le soutien et l'implication des collaborateurs impactés.