pmi propose depuis 1969 des méthodes de gestion pour le management de projets et édite des standards relatifs aux "meilleures pratiques" qui sont rapidement devenues des références à appliquer dans toutes les gestions de projets.

zope est un serveur d’applications web intégralement administré à partir d’une interface web écrit en langage python.

administrateur os x certifié apple acsp (lion 101) est une formation de 3 jours.

idéal pour les administrateurs mac

prince2 (project in controlled environments) est une méthode de gestion de projets axée sur trois niveaux : l'organisation, la gestion et le contrôle du projet.

la certification prince2 practitioner garantit la maîtrise totale de la méthode et valide les compétences d'un gestionnaire de projet dans ses capacités à démarrer et manager un projet dans un environnement utilisant le référentiel

windows server 2008 est loin d’être une mise à jour mineure. en intégrant de nombreuses nouveautés au sein même de l’ensemble des composants principaux de l’os (active directory, terminal server, iis 7, virtualisation, server core…), cette version fera date dans l’histoire des systèmes d’exploitation microsoft.

solaris est le système d'exploitation unix propriétaire de sun microsystems. la dernière version de solaris apporte, entre autres, les zones (partitionnement logique), ainsi que l'exécution native des binaires linux sur plateforme x86, un système de fichiers performant (zfs), un système qui permet de tracer applications  cette formation vous permettra d'approfondir les mécanismes d'administration système et réseau sous solaris 8/9/10.
 

bien qu'en constante évolution, la programmation repose toujours sur des principes élémentaires qu'il convient de maîtriser pour aborder sereinement le développement d'applications informatiques.
par exemple, les notions de boucles ou de conditions sont communes à la quasi-totalité des langages de programmation aujourd'hui disponibles.

cette formation gestion et comptabilité d’entreprise de 3 jours vous permettra de disposer de toutes les bases comptables nécessaires pour mesurer les résultats, analyser les marges, piloter votre activité et vous approprier une véritable démarche de contrôle de gestion. 

mobiliser, coordonner et faire travailler ensemble des personnes de services, d'unités, de métiers, de sites ou de pays différents, tel est le défi auquel est confronté un responsable de projet.

la maîtrise de la dimension économique d'un projet est capitale pour assurer la satisfaction des actionnaires et des clients. elle comporte deux volets : l'estimation des coûts pour gagner des affaires ou prévoir une marge d'exploitation, et la maîtrise des coûts pour conserver la marge, voire pour la reconstituer.