Basisprincipes

• De basis van Project Management
• Voorstelling van netwerkdiagrammen: CPM, PERT tijd, PERT belasting
• Het kritieke pad, de marges, de data
• Kostenbeheer.

Aanmaak van een voorlopige planning

• Vastleggen van de kalenders
• Het project initialiseren
• Het vastleggen en structureren van taken (WBS-code)
• Het definiëren van relaties, beperkingen, optimalisatie van de planning
• Het kritieke pad weergeven en analyseren, de totale marge
• Planning-modus (ten vroegste, ten laatste)
• Aanmaak van de lijst met hulpbronnen
• Het toewijzen van hulpbronnen

De Weergaven

• Gebruik van weergaven (Gantt, gebruik taken, kalender, takennetwerk, PERT-netwerk)

Communiceren over het project

Opvolging van het project tijdens de duur ervan

• Principes en indicatoren
• Registratie van het oorspronkelijke tijdschema
• Werkelijk verloop
• Invoer van gegevens
• Vergelijking met het oorspronkelijke tijdschema
• Gebruik van diagrammen voor de opvolging

Kosten

• Toewijzing van de vaste kosten
• Opvolging van de kosten, gemaakte kosten, nog te maken kosten, kosten voorzien bij voltooiing, vergelijking met de geplande kosten

Multi-projectomgeving

• Consolidatie van een project
• Koppeling van projecten
• Een lijst met hulpbronnen delen
• Multi-projectdocumentatie

  Configuratiebeheer

  • Back-up van kalenders, weergaven, filters
  • Een omgeving opslaan