Definities

• De actoren in een project
• Rollen en middelen van de projectmanager en de verschillende actoren
• De projectterminologie en de basisprincipes van projectmanagement
• De drie fasen van een project
• De verantwoordelijkheden van de projectmanager
• De nood aan informatie
• Strategische doelstelling en andere doelstellingen, SMART-objectief
• Het veld voor verbeteringen
• Waardeanalyse
• procesmatige aanpak
• de vijf grote procesgroepen
• De negen disciplines van projectmanagement
• Het lastenboek en het projectplan

Het project

• Het proces “Opbouwen van het project”
• Een fase opbouwen
• Overzicht van de processen
• Kwaliteit en continue verbetering

De levenscyclus

• Verschillende benaderingen van het project
• Van project naar fase
• De keuze van de ontwikkelingscyclus
• Marktcycli
• De organisatie van elke fase
• Projectanalyse
• De componentgerichte benadering
• Producten en resultaten
• Processen en activiteiten

Opbouw van het project

• Het lastenboek en de grote lijnen van het project vastleggen: activiteiten, tijd, vaardigheden, middelen
• De Work Breakdown Structure (WBS) / het organigram van de taken
• Beoordelen van de werklast van het team en de projectleider, activiteiten plannen met de PERT-methode
• Het Gantt-diagram uitzetten en de retroplanning valideren met het projectteam

De hefbomen van de projectmanager om de actoren te helpen zichzelf te motiveren