Duidelijk en eenvoudig de doelstelling van het project vastleggen en meetbare resultaten bepalen

• Het project initialiseren
• Het lastenboek opstellen
• Procesbeheer van het project
• Het maken van een realistisch en haalbaar projectplan
• Beheer van de beperkingen van het project
• Bepalen van de belangrijkste assen om het welslagen van het project te verzekeren
• Identificatie van de fasen in de levenscyclus van een project en de belangrijkste in- en uitgangen
• De moeilijkheden van projectmanagement compenseren
• Selectie en gebruik van de best practices
• De effectiviteit van het team ontwikkelen en beheren
• De doelstellingen identificeren en verduidelijken
• De belangrijkste projectresultaten bepalen
• De bijeenkomst houden waarop de doelstellingen worden vastgelegd
• Zich van de steun van de belanghebbenden verzekeren

De WBS opstellen tijdens een brainstorm

Het tijdschema opstellen

• Raming van de werkzaamheden en de duur van elke taak
• De afhankelijkheden en planning van de taken bepalen
• Deadlines beheren
• Een planning opmaken met de PERT-methode
• Beperkingen en looptijden analyseren; het kritische pad en de marges identificeren
• Het GANTT-diagram uitzetten

Kosten plannen

Kwaliteit

Relaties tussen mensen

Risico's

Uitvoering en monitoring van een project

Communicatie

Teamdynamiek en verandering

De balans van het project en de afsluiting