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Formation PMI-ACP®, Management de Projets Agile certifié PMI

Formation PMI-ACP®, Management de Projets Agile certifié PMI (ACP)

PMI-ACP®, Management de Projets Agile certifié PMI

Formations certifiantes en Management et en Informatique








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Notre programme de formation PMI-ACP®, Management de Projets Agile certifié PMI a été élaboré par des experts techniques et des experts en pédagogie en collaboration avec PMI.




Vous apprendrez à...

À l'issue de cette formation vous serez en mesure de :

  • Acquérir des méthodes efficaces et tangibles pour la planification de l’équipe chargée du projet
  • Comprendre les besoins de vos clients
  • Utiliser l’approche Agile pour gérer efficacement le calendrier d'un projet, la portée, le budget, la qualité, et l'équipe
  • Avoir une communication transparente entre et avec les clients
  • Mettre en place une feuille de route pour l’équipe et s’assurer du succès du projet avec Agile
  • Acquérir les conseils et techniques nécessaires aux gestionnaires de projet
  • Acquérir les méthodes de priorisation qui aideront l'équipe à gagner la confiance des clients
  • Connecter les cinq niveaux de la planification pour créer la cadence de l'équipe
  • Comprendre les trucs et astuces pour répondre aux questions de l’examen PMI-ACP®
  • Remplir votre dossier d’inscription à l’examen PMI-ACP® pour obtenir la lettre d’éligibilité de PMI®
  • Réussir l’examen PMI-ACP® en vous entrainant sur des exercices, des questions ciblées et des examens blancs afin de vous familiariser avec le format de l’examen

Un contenu riche et complet

Nos objectifs pédagogiques sont décomposés en modules permettant de cerner l'ensemble des problématiques rencontrées en entreprise.

Le programme détaillé de la formation

Comprendre la gestion de projet agile

  • Qu'est-ce que Agile ?
  • Pourquoi Agile?
  • Le manifeste Agile
  • Les principes Agile et comment ils se rapportent à la gestion de projet
  • Les avantages de Agile

Organisation projet Agile

  • Organisation de l'équipe, les rôles et responsabilités.
  • Les moyens de communication.
  • La négociation entre les parties prenantes.
  • Le standing meeting.

La qualité des produits

  • Utiliser les démonstrations des produits afin de s'assurer que l'équipe met en place ce que le client attend
  • Appliquer des techniques de test Agile afin de créer du code de «haute qualité» et réutilisable
  • Ecrire les critères d'acceptation efficaces pour les besoins identifiés
  • Revue du code, programmation par paire et développement orientés "test"

Estimation de charge

  • Les points de stories, le temps idéal.
  • La méthode Delphi.
  • Le planning poker.
  • Travaux pratiques : Simulation d'une réunion d'estimation.

La planification Agile, les releases

  • La roadmap, planification d'une release, d'un sprint, des tâches.
  • La vélocité et la capacité de l'équipe, comment la déterminer.
  • Le suivi, les burndown charts, la définition du fini.
  • Travaux pratiques : Planification d'une release et planification du premier sprint.

Les métriques du projet

  • Les mesures courantes Agiles
  • Les tableaux de bord des tâches en tant que mesures tactiques pour l'équipe
  • Utiliser les mesures effectives pour communiquer l’état actuel du projet et la date de livraison prévue

Comprendre le besoin utilisateur

  • Le rôle du client, un feedback constant, les releases, les itérations de livraison, les sprints.
  • La description par features, user stories, le backlog.
  • Le rôle des tests d'acceptation.
  • La définition des priorités, la valorisation du projet (ROI).
  • Travaux pratiques : Description de user stories.

Concevoir la solution

  • Le backlog de sprint.
  • Des user stories aux tâches.
  • Le rôle des tests unitaires, les xUnits.
  • Travaux pratiques : Construction d'un backlog de sprint.

Ingénierie du logiciel, pratiques agiles

  • Les pratiques de programmation (pilotage par les tests, conception simple, remaniement).
  • Les pratiques de collaboration (programmation en binôme, intégration continue, ...).

Autres compétences du chef de projet agile

  • Maîtrise des risques projet.
  • Techniques de brainstorming, créativité.
  • Accompagnement, coaching d'équipe.
  • Théories de la motivation.

Préparation à l'examen de certification PMI-ACP

  • Compléter le dossier de candidature PMI-ACP
  • Simulation d'examen.
  • Point sur les pièges à éviter.
  • La meilleure façon d'organiser sa préparation.
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Formation accréditée (MSP, MoP, P30, M_o_R) est offerte par (Quint ), accrédité par (APMG) Institut d'examen.

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