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Formation Motiver et animer son équipe

Formation Motiver et animer son équipe (MAE)

Motiver et animer son équipe

Formations certifiantes en Management et en Informatique








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Notre programme de formation Motiver et animer son équipe a été élaboré par des experts techniques et des experts en pédagogie en collaboration avec Management / Soft Skills.




Vous apprendrez à...

Acquérir des outils et méthodes pour animer et motiver son équipe au quotidien et optimiser son potentiel.

  • Manager avec tact et efficacité
  • Adapter votre management au contexte et aux enjeux de l'entreprise
  • Animer et motiver votre équipe au quotidien
  • Modifier vos pratiques managériales et prendre du recul si nécessaire
  • Comprendre quels sont les leviers d'action possibles pour chaque collaborateur et agir sur sa motivation
  • Identifier les situations à problème et savoir intervenir au moment opportun

Un contenu riche et complet

Nos objectifs pédagogiques sont décomposés en modules permettant de cerner l'ensemble des problématiques rencontrées en entreprise.

Le programme détaillé de la formation

Définir ses rôles et ses responsabilités et adopter des attitudes adéquates:

  • Comprendre les rôles et les responsabilités du manager de proximité
  • Définir ses priorités
  • Savoir s'adapter en fonction de l'environnement
  • Etre totalement présent dans la relation
  • Connaître les différents leviers d'action possibles
  • Adapter son management en fonction des réactions de l'équipe
  • Participer au développement de l'autonomie de ses équipiers
  • Identifier son style de management
  • Comprendre les réactions de ses collaborateurs
  • Evaluer la performance de l'équipe
  • Définir les objectifs et distribuer les rôles dans l'équipe
  • Comprendre quels sont les leviers d'action possibles pour chaque collaborateur et agir sur sa motivation


Travaux pratiques: test pour identifier son style de management, échanges de pratiques entre stagiaires

Créer une dynamique collective:

  • Mesurer les résultats obtenus, apprécier les compétences, savoir évaluer pour faire évoluer ses collaborateurs
  • Savoir fixer des objectifs pertinents et motivants (SMART)
  • Savoir déléguer et responsabiliser ses collaborateurs
  • Comprendre les différents styles de communication
  • Pratiquer l'art de l'écoute active
  • Adapter sa communication
  • Communiquer franchement et sainement avec son équipe
  • Savoir participer à l'accompagnement et à la formation de ses équipiers
  • Être efficace et légitime dans son rôle de représentant de l'équipe
  • Savoir négocier les moyens et les ressources nécessaires
  • Asseoir des relations client-fournisseur en interne
  • Structurer et mener des négociations gagnant-gagnant
  • Identifier les situations à problème et savoir intervenir au moment opportun
  • Savoir capitaliser sur les erreurs pour créer une dynamique d'amélioration continue
  • Savoir gérer les conflits
  • Etre à l'aise dans la conduite du changement
  • Piloter et faire progresser son équipe
  • Mettre en place des tableaux de bord pour suivre et accompagner dans le temps le travail de ses équipes
  • Etre à l'aise dans les entretiens avec ses collaborateurs
  • Faire de l'entretien d'évaluation un outil de management développant l'intelligence collective

Travaux pratiques: différents jeux de rôles tels que « savoir créer l'adhésion en étant convaincant » et « conduire un entretien », et d'autres en fonction des demandes des stagiaires

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