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Formation Balanced Scorecard, Définir une stratégie avec la méthode Balanced Scorecard

Formation Balanced Scorecard, Définir une stratégie avec la méthode Balanced Scorecard (BSD)

Balanced Scorecard, Définir une stratégie avec la méthode Balanced Scorecard

Formations certifiantes en Management et en Informatique








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Formation BALANCED SCORECARD de 2 jour(s)

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Certification Balanced Scorecard, Définir une stratégie avec la méthode Balanced Scorecard

Formation balanced scorecardCette formation Balanced Scorecard, Définir une stratégie avec la méthode Balanced Scorecard vous apprend en 2 jours à mesurer la performance de toute organisation par l'établissement de tableaux de bord pertinents. Au travers d'exemples concrets, il montre comment piloter le quotidien en prenant en compte le long terme et les métriques à retenir mais aussi le mode de management et de communication à privilégier.

La mise en œuvre de la stratégie est sans conteste un exercice compliqué et plein d’embuche pour tout manager dans son entreprise.
Comprendre la déclinaison stratégique pour mieux appréhender sa contribution attendue en est une des clés de réussite. le balanced scorecard®, développé par Norton et Kaplan dans les années 90 est un outil rigoureux et méthodique qui permet à chacun de se positionner dans la mise en œuvre de la stratégie de son entité, et de mieux piloter la performance de son unité.

Ce qu'il faut retenir

  • 2 jours de formation (14 heures)
  • 30 jours de coaching après la formation
  • 1 accès illimité et à vie à la SMARTlibrary
  • 0 examen(s) et le matériel pédagogique inclus

Calendrier des sessions

Sessions 2018 et 2019

Antwerpen
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Brussel
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Liège
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Les autres centres :
Gent Namur
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Contenu de notre formation Balanced Scorecard, Définir une stratégie avec la méthode Balanced Scorecard en 2 jours

Balanced Scorecard, Définir une stratégie avec la méthode Balanced Scorecard

BSC Définition, problématique, enjeux

  • Définition.
  • Les enjeux du BCS et de la gouvernance de l'entreprise.

Le BSC, outil de mise en oeuvre de la stratégie

  • Historique de la " bonne pratique " du BSC.
  • Présentation synthétique des quatre axes.
  • Décliner vision, stratégie et plan d'actions.

Etude détaillée des quatre axes

  • Eléments d'efficacité d'un tableau de bord prospectif
  • Les déterminants de la performance.
  • La gestion de l'entreprise par processus.

L'axe financier

  • Revisite des outils classiques de mesure de la performance financière notamment le TCO, le Business case, le calcul du ROI.
  • Prise en compte du risque et du long terme dans le calcul du résultat financier.

L'axe client

  • Définition de la mission d'une entreprise, d'une organisation, d'un établissement.
  • Mesure de la satisfaction du client.

L'axe processus

  • Pourquoi définir les processus internes ?
  • Modélisation et cartographie des processus clés.
  • Examen des fondamentaux de la démarche de re-engineering.

L'axe apprentissage organisationnel

  • Ses composantes : les ressources humaines, les technologies et les systèmes d'information.
  • Processus et valeur du système d'information.

Le BSC vu comme un système de management

  • Organisation du management autour du BSC.
  • Reprise des indicateurs de performance d'une Business unit dans le tableau de bord prospectif de l'entreprise.
  • BSC et Communication.
Programme détaillé Programme détaillé Test certification Balanced Scorecard, Définir une stratégie avec la méthode Balanced Scorecard
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Nous sommes convaincus que le formateur est au centre de la qualité de l'apprentissage.

Nous tenons, pour nous différentialiser positivement d'autres acteurs du marché, à ne pas faire appel à des formateurs uniquement recrutés pour la durée d'un stage.

Au coeur de note formation, tous nos formateurss sont de véritables consultants experts, dotés d'une solide formation théorique d'ingénieurs (BAC+5), complétée par de très nombreuses certifications professionnelles (MCSE, MVP, CCNP, CCIE, CCSP...).

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