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Formation Business Process Management, BPM Business Intermediate

Formation BPM Business Intermediate, Management de Projets certifié OMG (BP3)

Business Process Management, BPM Business Intermediate

Formations certifiantes en Management et en Informatique








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Notre programme de formation BPM Business Intermediate, Management de Projets certifié OMG a été élaboré par des experts techniques et des experts en pédagogie en collaboration avec OMG.




Vous apprendrez à...

  • Connaitre les principes du Business Process Management
  • Connaitre les éléments constitutifs d'une stratégie business (Business Essentials)
  • Connaitre les outils de la modélisation du business (Business Modeling)
  • Connaitre les outils de modélisation des processus business (Business Process Modeling)
  • Connaitre les principaux BPM Rules Business
  • Préparer la certification OCEB BPM Business Intermediate délivrée par l'OMG

Un contenu riche et complet

Nos objectifs pédagogiques sont décomposés en modules permettant de cerner l'ensemble des problématiques rencontrées en entreprise.

Le programme détaillé de la formation

Intermediate Business Motivational Modeling

  • Modélisation d'entreprise, en passant de niveau fondamental: fins, moyens, les influenceurs, les évaluations
  • Interprétation et scénarios

Structure de l'organisation

  • Les éléments de l'organisation de la modélisation et de la structure

Business Process Modeling avec BPMN

  • Types d'événement avancée
  • Liens & GOTOS
  • Les transactions et de la rémunération
  • Entrées et sorties activité complexe
  • Processus ad hoc
  • Gestion des exceptions
  • Iteration / Répétition / Looping
  • Activités regroupement en sous-processus
  • Orchestration et chorégraphie
  • Modèles de contrôle BP

Business Process Knowledge Management et Compétences

  • Mesure et optimisation: ◦ KPI
  • Business Activity Monitoring
  • Scorecarding
  • Benchmarking
  • Simulation et l'analyse Process
  • Modèle Analyse de la Valeur
  • Fondamentaux de l'outil BPMS, BPM Centre des bases d'excellence

Qualité du processus et cadres de gouvernance

  • Portée, objectifs et la structure de ces grands référentiels de Management de Projet
  • SOX
  • Basel II
  • CobiT
  • ITIL

Les cadres d'amélioration des processus: ◦ principes de gestion du changement

  • BPMM
  • 6 Sigma
  • Lean

Approche Business Rules

  • Création de règles de processus d'affaires spécifiques
  • Avantages d'une entreprise à l'échelle vocabulaire partagé
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