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Formation Réaliser un Business Plan réaliste et convaincant

Formation Réaliser un Business Plan réaliste et convaincant (BPL)

Réaliser un Business Plan réaliste et convaincant

Formations certifiantes en Management et en Informatique








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Formation BUSINESS PLAN de 2 jour(s)

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Formation BUSINESS PLAN dispensée dans toute la Belgique et en Europe
Certification

Cette formation Réaliser un Business Plan réaliste et convaincant de 2 jours vous permettra de disposer de toutes les bases nécessaires pour comprendre et vous approprier les méthodes et outils d'élaboration d'un Business Plan, comment le bâtir, le formaliser, appréhender les facteurs clés de succès et valider sa fiabilité pour mieux savoir le défendre et le présenter, tout en gardant un regard critique.

Seront tour à tour enseignées les notions de Business Plan, ses interactions avec la stratégie globale de l’entreprise, les bases à respecter pour garantir la crédibilité des prévisions et la rentabilité prévisionnelle du projet, le tout aux fins de financement de celui-ci.

Ce qu'il faut retenir

  • 2 jours de formation (14 heures)
  • 30 jours de coaching après la formation
  • 1 accès illimité et à vie à la SMARTlibrary
  • 0 examen(s) et le matériel pédagogique inclus

Calendrier des sessions

Sessions 2018 et 2019

Brussel
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Liège
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Namur
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Les autres centres :
Gent Antwerpen
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Contenu de notre formation Réaliser un Business Plan réaliste et convaincant en 2 jours

Réaliser un Business Plan réaliste et convaincant

 BUSINESS PLAN : QUAND ET POURQUOI ?

  • Circonstances nécessitant l'élaboration d'un business plan
  • Objectifs : concevoir, convaincre, échanger 
  • Présenter un projet de développement et/ou d’investissement
  • Traduire en chiffres les perspectives d’activité et de rentabilité
  • Démontrer la viabilité commerciale et financière d’un projet
  • Formaliser les scénarios possibles et mettre en exergue les points de rupture
  • Valider le positionnement du projet
  • Obtenir des financements au niveau des investissements, de l'exploitation 
  • Trouver des associés, des partenaires industriels, commerciaux...
  • Disposer d'un outil pour monitorer et piloter le projet

INTERACTIONS DU BUSINESS PLAN AVEC LA STRATEGIE GLOBALE DE L’ENTREPRISE
 

  • Relier le projet à la mission, au métier et objectifs stratégiques de l'entreprise 
  • Rassurer sur la pertinence du projet
  • Positionner les forces et faiblesses
  • Exploiter les outils d'analyse stratégique

STRUCTURATION ET CONSTRUCTION DU BUSINESS PLAN
 

  • Le plan type
  • L'ordonnancement de la rédaction
  • Plan Marketing
  • Plan technique
  • Plan financier

 EVALUATION DE LA RENTABILITE PREVISIONNELLE DU PROJET
 

  • Les 3 méthodes permettant d'élaborer des prévisions d'activité
  • Sélection d’un taux d'actualisation cohérent
  • Mise en place de critères de sélection cohérents
  • Création de solides règles d’arbitrage entre les différents critères et entre risque et rentabilité 
  • Evaluation et modélisation des risques
  • Analyse de la sensibilité et de réversibilité

FINANCEMENT DU PROJET
 

  • Présentation du plan de financement
  • Les bases de la prévision financière
  • Les 4 ratios clés d'endettement
  • Les choix de financement

ANALYSE CRITIQUE DU BUSINESS PLAN
 

  • Contrôle de cohérence des hypothèses retenues
  • Identification des facteurs clés de succès et des facteurs de risques (analyse de sensibilité)
  • Diagnostic de faisabilité, de pérennité
  • Mise en oeuvre de simulations, évaluation de leur impact
  • Définition des plans de repli et création de solutions alternatives
  • Chiffrage du coût d'abandon du projet
     

SAVOIR PRESENTER ET « VENDRE » SON BUSINESS PLAN
 

  • Rédiger un document de synthèse impactant et communiquant en utilisant les règles de fond et de forme d’un « executive summary »
  • Identifier les 3 points clés du projet, mettre en avant les éléments distinctifs et la valeur intrinsèque du projet, mentionner les incidences du projet sur les autres activités de l'entreprise
  • Présenter le bon scénario, ainsi que différentes alternatives
Programme détaillé Programme détaillé Test certification
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Nous tenons, pour nous différentialiser positivement d'autres acteurs du marché, à ne pas faire appel à des formateurs uniquement recrutés pour la durée d'un stage.

Au coeur de note formation, tous nos formateurss sont de véritables consultants experts, dotés d'une solide formation théorique d'ingénieurs (BAC+5), complétée par de très nombreuses certifications professionnelles (MCSE, MVP, CCNP, CCIE, CCSP...).

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