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Formation CAPM, Management de Projets certifié PMI

Formation CAPM, Management de Projets certifié PMI (CAPM)

CAPM, Management de Projets certifié PMI

Formations certifiantes en Management et en Informatique








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Notre programme de formation CAPM, Management de Projets certifié PMI a été élaboré par des experts techniques et des experts en pédagogie en collaboration avec PMI.




Vous apprendrez à...

Acquérir l'ensemble des techniques nécessaires à la conduite de projets d'entreprise

  • Identifier les acteurs d'un projet
  • Comprendre les différentes phases de la réalisation d'un projet
  • Maîtriser les 5 groupes de processus du management de projet
  • Maîtriser les 9 domaines de connaissance
  • Gérer les ressources avant, pendant et après le projet
  • Dimensionner les ressources humaines et les accompagner
  • Suivre efficacement l'exécution d'un projet
  • Maîtriser la qualité d'exécution d'un projet
  • Evaluer les risques inhérents à un projet
  • Intégrer la problématique financière à la réalisation
  • Clôturer le projet

 

Un contenu riche et complet

Nos objectifs pédagogiques sont décomposés en modules permettant de cerner l'ensemble des problématiques rencontrées en entreprise.

Le programme détaillé de la formation

Les acteurs d'un projet

  • Le maître d'oeuvre
  • Le maître d'ouvrage
  • Le chef de projet
  • Les clients finaux
  • Les prestataires
  • Les processus de communication entre ces acteurs

Les étapes d'un projet

  • La définition des besoins
  • La création du cahier des charges
  • La programmation
  • Les cycles de vie du projet
  • La création des processus
  • La définition des ressources

La gestion du temps

  • La répartition de la charge
  • Le jalonnement
  • Les diagrammes de Gantt
  • Les modes de réorganisation

La gestion des coûts

  • Concevoir un budget
  • Répartir les fonds
  • Contrôler les dépenses
  • Calculer la profitabilité

Gestion des ressources humaines

  • Les phases de recrutement exceptionnelles
  • La prévision d'autres sources de productivité
  • La sélection des équipes
  • L'organisation de réunions fonctionnelles
  • Les flux de l'information
  • Les risques liés aux individus

L'exécution d'un projet

  • Le démarrage du projet
  • Le contrôle de la qualité
  • La surveillance globale
  • L'édition des méthodes
  • La clôture du projet
  • La livraison du projet
  • La recette
  • La satisfaction des acteurs
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