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Formation Agile, le Responsable Produit Agile certifié Scrum Product Owner

Formation Agile, le Responsable Produit Agile certifié Scrum Product Owner (APO)

Agile, le Responsable Produit Agile certifié Scrum Product Owner

Formations certifiantes en Management et en Informatique








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Notre programme de formation Agile, le Responsable Produit Agile certifié Scrum Product Owner a été élaboré par des experts techniques et des experts en pédagogie en collaboration avec Management / Soft Skills.




Vous apprendrez à...

à l'issue de cette formation, vous serez en mesure de :

  • Identifier le rôle et les fonctions du Product Owner
  • Mesurer l'impact de l'implication et de l'investissement du Product Owner sur le projet
  • Manager une nouvelle relation fournisseur
  • Devenir certifié Scrum Product Owner

Un contenu riche et complet

Nos objectifs pédagogiques sont décomposés en modules permettant de cerner l'ensemble des problématiques rencontrées en entreprise.

Le programme détaillé de la formation

Vérification des acquis

  • Quizz de groupe sur les sujets abordés dans le module 1 (Manifeste Agile, Scrum, Exigences...)

Vision « théorique » du Rôle et des Devoirs du Product Owner

  • Analyse « Fiche de poste »
  • Relation avec le Scrum Master, les développeurs, les parties prenantes au projet...
  • Cumul de fonctions (possibilité et limites des modèles dbrganisation)

Le framework Scrum Vu du Product Owner (implication, limites d’intervention, trucs et astuces...)

  • Préparation pour l'action
  • Mise en place du projet (Vision, cartographie des parties prenantes...)
  • Capture des exigences (User Story versus Use Case, Persona, technique d’expression debesoins... )
  • structuration et valorisation métier (modèle de Kano, Chaine de valeur...)
  • Définition du Done et du Ready selon les exigences portées par le métier
  • Robustesse des exigences (3C, INVEST, GWT...)
  • Constitution du Backlog (sources d'exigences métiers et autres, contrainte hors projet... ) et mesure de sa robustesse (DEEP...)
  • Mesure de la « capacité » du Scrum Master et des équipiers et de leur bonne compréhension de la vision

Release Planning Meeting

  • Définition de la Road Map et de la stratégie de Release et de Sprint (durée sprint, protocoles etcalendrier des meetings...)
  • Estimation collective (Planing Poker) et priorisation du Backlog Produit
  • Impacts possible d'un planning poker partiel sur la suite du projet

Sprint Planning Meeting

  • Définition de la stratégie du Sprint (but, objectifs SMART, disponibilité des utilisateurs métiers...)
  • Estimation collective complémentaire (Planing Poker) et équilibrage du backlog de sprint (objectifsSMART...)
  • Difficultés pouvant survenir à cette étape (sur ou sous-investissement de l’équipe, non tenue des objectifs projet...)
  • Mesurer la collaboration nécessaire pour assurer la qualité et la disponibilité des informations attendues par l'équipe
  • Compréhension et appropriation des radiateurs d’information et des artefacts (Scrum Board,Objectifs du sprint, BurnDown...)
  • Vérification des travaux réaliser par i’équipe (respect des consignes et des priorités, respect duDone...) pour acceptation des Users Stories
  • Participation à la communication (relayer Favancement, signalement de problèmes...)
  • Dynamique de groupe (levée des blocages métiers, efficience du dialogue entre les acteurs...)
  • Préparer la sortie du sprint et gérer les problèmes qui peuvent y être liés (Recette des travaux,exigences qualité, US non terminées...)
  • Préparer leurs impacts sur les indicateurs et la communication

Stand Up Meeting

  • Etre un acteur assidu et impliqué du StandUp Meeting
  • Apporter au plus vite les réponses aux questions qui se posent

Sprint Review

  • Logistique et Objectifs de la réunion (Qui, Quant, Quoi ?)
  • Présentation des travaux (démo, Q/R...) et explication/défense des indicateurs (Tenue des Objectifs, BurnDown et BurnUp, vélocité tendancielle ...)
  • Que faire quand la Sprint Review est difficile (Rien a monter, Absence ou rejet des utilisateurs...)

Sprint Rétrospective

  • Logistique et Objectifs de la réunion (Qui, Quant, Quoi ?)
  • Prendre part à Pintrospection positive (Ground Rules, participation active...) exhaustive (pas de non-dits, gérer les conflits potentieis...)

Au-delà du Management Agilel

  • Garantir le respect des valeurs et des principes Agiles (au sein et aux frontières de féquipe)
  • Supporter l'excellence par l’application de pratiques Agile (ATDD, Participation active du métier, Pilotage des travaux par la Valeur et le ROI...)

Retour sur la Vision du Rôle et des Devoirs du Manager Agile

  • Actualisation « fiche de poste »
  • Positionnement raisonné vis-à-vis des autres rôles
  • Les points de vigilance

Lancer sa Société de Services (serious game)

  • Organisation des stagiaires en plusieurs groupes par fonction (Product Owner, Scrum Master et Equipe)
  • éalisation en quelques itérations d’un projet de lancement d'une société de service sur e sujet particulier de la création de son site Web...
  • Cahier des charges présenté par l’animateur
  • Mener à bien les phases préparatoires du projet (Préparation de l’action et des deux premiers sprints)
  • Expression des besoin sous forme de Users Stories, Evaluation, Priorisation, définition des stratégies de Sprint et de Release
  • Viser une application la plus complète possible des concepts Scrum présentés préalablement (Rôles, Rituels, Artefact...)
  • Rétrospective organisée pour faire réfléchir les stagiaires sur les points maitrisés ou oubliés et ceux qui pourraient être optimisés
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Formation accréditée (MSP, MoP, P30, M_o_R) est offerte par (Quint ), accrédité par (APMG) Institut d'examen.

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