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Formation COACHING EQUIPE de 3 jour(s)
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Ce qu'il faut retenir
Calendrier des sessions
Sessions 2019 et 2020
- Brussel
- 25 Fev. 2019, 25 Mars 2019, 15 Avril 2019, 8 Mai 2019, 3 Juin 2019, 26 Juin 2019
- Gent
- 25 Fev. 2019, 25 Mars 2019, 15 Avril 2019, 8 Mai 2019, 3 Juin 2019, 26 Juin 2019.
- Les autres centres :
- Antwerpen Namur Liège
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Contenu de notre formation Team building et coaching d'équipes en 3 jours |
Team building et coaching d'équipes
Estimer le potentiel collectif de son équipe
- Comprendre le principe de l'intelligence collective
- Analyser les modes de comportement et les attitudes
- Analyser le potentiel collectif
- Evaluer le niveau actuel de performance collective
- Observer le fonctionnement actuel de son équipe
Développer le potentiel collectif de son équipe
- Ecrire le règlement intérieur de l'équipe
- Poser le cadre (les 3 P: protection, permission, puissance)
- Préciser les rôles et les missions de l'équipe et les rôles et les missions de chacun dans l'équipe
- Créer un mode de fonctionnement en équipe efficace
- Développer le savoir être et les compétences émotionnelles
- Déceler les leviers de motivation
- Accompagner l'équipe dans la gestion de ses émotions et dans la gestion de son énergie collective
- Faciliter la prise de conscience des enjeux collectifs
Faciliter la mise en place du changement
- Bien identifier les différentes étapes du changement
- Identifier les freins, les tensions, les résistances, les représentations mentales
- Savoir intervenir de façon appropriée pour faciliter le développement de l'autonomie
- Accompagner l'équipe au quotidien dans son processus de changement
- Savoir responsabiliser et faire évoluer les comportements vers l’autonomie
Favoriser les décisions collectives
- Adopter une posture de manager-coach
- Aider les différents membres à se recentrer sur les objectifs communs
- Favoriser l'acquisition de réflexes facilitant: écouta active, communication franche, dialogue positif
- Assurer le suivi et les retours
- Savoir donner des signes de reconnaissance positifs : les strokes
- Déceler les sources de conflit
- Récompenser les comportements qui favorisent la performance collective
- Mettre en place une culture de l'amélioration continue de la performance collective
- Communiquer et fêter les résultats obtenus

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