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Formation Savoir favoriser la créativité dans votre équipe

Formation Savoir favoriser la créativité dans votre équipe (FCE)

Savoir favoriser la créativité dans votre équipe

Formations certifiantes en Management et en Informatique








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Notre programme de formation Savoir favoriser la créativité dans votre équipe a été élaboré par des experts techniques et des experts en pédagogie en collaboration avec Management / Soft Skills.




Vous apprendrez à...

Acquérir des méthodes et techniques de créativité permettant l'innovation

  • Initier un processus d'innovation dans l'entreprise et auprès des équipes
  • Intégrer l’innovation dans les pratiques journalières
  • Prendre les bonnes attitudes permettant la créativité en groupe
  • Insérer des démarches de créativité à tous les niveaux
  • Apprécier et choisir les idées intéressantes
  • Développer l'intelligence collective et aider son équipe à s'approprier la démarche de créativité
  • Piloter le processus d'innovation au sein de votre entreprise

Un contenu riche et complet

Nos objectifs pédagogiques sont décomposés en modules permettant de cerner l'ensemble des problématiques rencontrées en entreprise.

Le programme détaillé de la formation

Faire le bilan de la situation:

  • Découvrir les enjeux de l’innovation
  • Différencier innovation, créativité et changement
  • Identifier les bénéfices à attendre d'une démarche d'innovation
  • Adopter un nouveau style de management basé sur la créativité
  • Identifier ses peurs et ses freins
  • Découvrir son profil créatif
  • Renforcer son ouverture d’esprit et son esprit de synthèse
  • Faire l'état des lieux de la concurrence
  • Conduire un audit de son équipe ou de l’entreprise
  • Identifier les peurs et les freins à l’innovation de son équipe
Travaux pratiques: échanges entre stagiaires et autodiagnostic

Initier une démarche d’innovation:

  • Identifier la stratégie adéquate
  • Mettre en place la logistique favorisante
  • Initier un processus d'innovation dans votre entreprise et auprès de vos équipes
  • Intégrer l’innovation dans une démarche « compétences »
  • Obliger ses équipes à la recherche d’idées nouvelles
  • Développer le potentiel créatif de ses collaborateurs
  • Aider ceux-ci à être plus ouverts
Travaux pratiques: jeux de rôles permettant de prendre confiance en son potentiel créatif

 

  • Développer la créativité de ses équipes:

  • Intégrer l’innovation dans les pratiques journalières
  • Instaurer et développer la confiance
  • Développer des relations de partenariat
  • Insérer des démarches de créativité à tous les niveaux
  • Pratiquer l'art du questionnement sain et stimulant
  • Développer l'intelligence collective
  • Aider son équipe à s'approprier la démarche de créativité
  • Capitaliser
Travaux pratiques: questionnement sain et stimulant et échanges entre les stagiaires

Découvrir de nouvelles pratiques créatives:

  • Les avantages et limites de tout outil ou méthode
  • L’entraînement à la pensée associative
  • Les remue-méninges, le méta plan, le diagramme des affinités, la divergence heuristique, la méthode des six chapeaux, le challenge storming, le brainwriting, les cartes mentales et autres outils de la créativité
  • Utilisation de Freemind
  • Apprendre à développer son intuition
  • Le modèle ORF (organisation, régulation, formation), la provocation et le recadrage
  • Les méthodes d'associations d'idées et l'enrichissement croisé
  • Le modèle SCORE (symptômes, causes, objectif, ressources, effets)

Travaux pratiques: utilisation de ces différents outils

Initier le processus d’innovation:

  • Fixer l'objectif et savoir reformuler un problème
  • Pratiquer la démarche de résolution de problème
  • Favoriser l'émergence de nouvelles idées
  • Définir des indicateurs qualitatifs et quantitatifs permettant le choix
  • Analyser les idées pour retenir celles qui sont exploitables
  • Stocker les autres pour une autre occasion
  • Savoir faire du neuf avec du vieux
  • Ecrire le projet et mettre en œuvre les idées retenues
  • Définir des indicateurs qualitatifs et quantitatifs
  • Travailler sur le développement de l'autonomie des collaborateurs, stimuler, motiver et fidéliser les talents
Travaux pratiques: création d’une matrice de choix et d'appréciation des idées, définition  d'indicateurs
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