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Formation Gestion de projets offshore

Formation Gestion de projets offshore (GPO)

Gestion de projets offshore

Formations certifiantes en Management et en Informatique








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Notre programme de formation Gestion de projets offshore a été élaboré par des experts techniques et des experts en pédagogie en collaboration avec Management / Soft Skills.




Vous apprendrez à...

  • Connaître le contexte général de l'offshoring
  • Avoir une vision systémique des projets offshore
  • Identifier les opportunités et les menaces de l'offshoring
  • Comprendre les enjeux de l'offshoring
  • Identifier vos besoins en externalisation
  • Choisir les projets externalisables
  • Choisir son prestataire offshore
  • Comprendre les aspects juridiques d'un projet offshore
  • Piloter et maîtriser les projets offshore
  • Etre à l'aise avec la triple contrainte (contenu, délais et coûts)
  • Manager la qualité des projets offshore
  • Manager les risques et la communication des projets offshore
  • Manager la capitalisation des connaissances

Un contenu riche et complet

Nos objectifs pédagogiques sont décomposés en modules permettant de cerner l'ensemble des problématiques rencontrées en entreprise.

Le programme détaillé de la formation

Gouvernance, stratégie et externalisation:
approche systémique

  • Veille prospective, gouvernance et stratégie
  • Objectif, contexte et enjeux de l'externalisation
  • Le contexte général de l'offshore
  • La situation de l'offshoring au niveau mondial
  • Situation et pratiques habituelles pour les entreprises françaises
  • Situation et pratiques habituelles pour les entreprises américaines
  • Offshoring, opportunités et menaces
  • La perception de l'offshoring en France
  • La perception de l'offshoring aux U.S.A
  • L'émergence et l'imposition du concept d'offshoring
  • La part économique de l'offshoring au niveau mondial
  • Les enjeux de l'offshoring pour les DSI
  • Motivations, freins et risques pour les DSI

Les particularités de l'offshoring pour les DSI

  • Les choix à faire: choix du pays, choix du prestataire, cahier des charges et plan de projet, choix du chef de projet interne, mode de développement, ...
  • Les besoins réels des DSI:
  • la réactivité
  • un Chef de projet coordinateur situé en France
  • optimisation des ressources
  • concentration sur le cœur de métier
  • création de partenariat stratégique

Les projets externalisables

  • Analyse des projets
  • Choix des projets externalisables
  • Le concept d'usine logicielle

Le choix du prestataire offshore

  • Définition des critères de choix du fournisseur
  • L'approche qualité
  • L'approche juridique
  • Le partage des risques
  • La planification et la maîtrise d'un projet offshore
  • La communication: opportunités et menaces, particularités (asynchronisme, décalage horaire, différences culturelles, langues différentes, ...
  • Synergies et maillage des compétences
  • Relation entre le Chef de projet et l'équipe virtuelle
  • Le choix des outils logiciels et le suivi d'un projet offshore
  • La capitalisation des connaissances

Planification et maîtrise des projets offshore

  • La vision globale et les finalités
  • Les fondamentaux du management de projet
  • Les fondamentaux du management de projet offshore
  • L'approche processus
  • Les 9 domaines de connaissance: intégration, contenu, délais, coûts, ressources humaines, qualité, communication, risques, approvisionnement
  • La compréhension des besoins
  • Les indicateurs qualité
  • La planification
  • La mise en œuvre
  • Le suivi et la maîtrise des projets, les indicateurs de suivi (métrologie)
  • Les particularités du suivi offshore
  • La gestion des changements
  • Prototypes et tests
  • Intégration
  • Approche compétence et formation
  • Acceptation des livrables
  • La capitalisation
  • La tierce maintenance
     
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Formation accréditée (MSP, MoP, P30, M_o_R) est offerte par (Quint ), accrédité par (APMG) Institut d'examen.

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