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Formation La gouvernance informatique: les fondamentaux

Formation La gouvernance informatique: les fondamentaux (MGI)

La gouvernance informatique: les fondamentaux

Formations certifiantes en Management et en Informatique








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Afin de pouvoir suivre la formation La gouvernance informatique: les fondamentaux dans les meilleures conditions, il est recommandé d'avoir des notions sur les points suivants:

  •  Connaissances générales en informatique et management. uction de services.

Test de positionnement: La gouvernance informatique: les fondamentaux

 

N'hésitez pas à contacter nos conseillers en formation au 0 800 16 006 qui pourront réaliser pour vous une évaluation gratuite par téléphone.

Vous pouvez également réaliser un test d'auto-évaluation gratuit directement ci-dessous.

Ce test de positionnement est constitué de questions à choix multiples. Chaque question ne nécessite qu'une réponse.

Après avoir fini ce test, vous pourrez voir les réponses au bas de la page.

Analyser la gouvernance de l’entreprise permet :
d’évaluer sa maturité
de comprendre "qui décide de quoi ?"
d’identifier les différents acteurs internes et externes susceptibles d’influer sur la gouvernance
d’éviter les impairs et les chausses trappes lors du déroulement du processus

 


Une gouvernance efficace repose sur :
l’existence d’un organigramme clair et respecté
une communication interactive à tous les échelons
une volonté managériale de rassembler autour du processus d’analyse stratégique
l’existence d’un mid-management et de collaborateurs soumis
 


L’analyse SWOT d’une entreprise, c’est :
un grand mot pour expliquer que l’on va décortiquer une entreprise
une méthode simple et pragmatique pour débroussailler un problème ou évaluer une idée
avoir une vision à 360°sur une organisation
l’analyse des forces et des faiblesses en interne d’une organisation ainsi que les menaces et opportunités qui pèsent sur elle en externe
 


Une bonne segmentation stratégique permet :
de découper l’entreprise en activités cohérentes sur le plan stratégique
d’identifier les Domaines d’Activité Stratégique nous concernant
de mettre en avant nos Avantages Concurrentiels
de définir les Facteurs Clé de Réussite de notre secteur
 


La connaissance du portefeuille stratégique de l’entreprise est indispensable pour :
choisir un positionnement sur chaque DAS identifié
allouer des ressources en connaissance de cause
mettre la pression sur les commerciaux de l’entreprise
montrer aux collègues nos connaissances en marketing
 


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