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Formation Manager des équipes à distance

Formation Manager des équipes à distance (MED)

Manager des équipes à distance

Formations certifiantes en Management et en Informatique








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Notre programme de formation Manager des équipes à distance a été élaboré par des experts techniques et des experts en pédagogie en collaboration avec Management / Soft Skills.




Vous apprendrez à...

  • Manager à distance
  • Savoir gérer les pressions
  • Optimiser vos compétences
  • Maîtriser les enjeux et les spécificités du travail à distance,
  • Structurer votre démarche d'animation à distance pour mobiliser,
  • Mutualiser les expériences,
  • Gérer et diriger des équipes à distance,
  • Assurer la cohésion des équipes et les échanges professionnels
  • Prendre les bonnes décisions.
     

Un contenu riche et complet

Nos objectifs pédagogiques sont décomposés en modules permettant de cerner l'ensemble des problématiques rencontrées en entreprise.

Le programme détaillé de la formation

1/ Définir les caractéristiques du management à distance

A/ Appréhender le management des équipes à distance

Les enjeux du Management à distance
Identifier et comprendre les différents types d'équipes à manager à distance :

La dimension technologique du travail à distance
Les solutions "légères" et grand public : usage limité dans l'entreprise, risques
Les solutions professionnelles disponibles

B/ Comprendre les bases du travail à distance

Identifier les spécificités et les opportunités du management d'une équipe à distance :
Repérer les différentes situations de management à distance ; Identifier les opportunités.
Rôles et compétences clés du management à distance :
Identifier les attentes des collaborateurs ;
Mettre en place des règles de fonctionnement spécifiques.
S'entraîner à mieux communiquer :
Choisir les outils adaptés : communication synchrone et asynchrone ;

2/ Utiliser les clés de réussite du management d'équipe à distance

Rester informé sur les personnes et les actions
- Créer un réseau d'informations formel et informel.
- Assurer le sentiment d'appartenance par la communication productive.

Motiver les équipes à distance
Identifier les ressorts de la motivation, Repérer les causes de démotivation
Trouver les moyens disponibles pour dépister, réduire et éviter les faux problèmes dus à la distance
Comment assurer votre "présence" tout en étant loin
Stimuler les collaborateurs distants
- Bâtir une communication tournée vers les besoins relationnels.

- S'intéresser aux demandes spécifiques et prendre en compte les remarques individuelles.
Organiser le travail à distance
Définir les missions et les objectifs de chacun et de l'équipe, Définir le degré d'autonomie
Utiliser avec efficacité les outils de gestion à distance :
Définir les modes de communication et le rythme des relations à l'intérieur de l'équipe
Collaborer et mettre en place des outils de partage d'information
- Déceler les besoins de l'interlocuteur,

Savoir apporter l'aide appropriée.
- Faire définir des outils de travail collaboratif en adéquation avec l'environnement.
Optimiser l'engagement et responsabiliser les collaborateurs distants
- Bâtir un système de confiance par la transparence des informations.
- Définir des objectifs individuels clairs et précis.
- Responsabiliser les acteurs à distance par l'implication et la délégation.
Développer les capacités des collaborateurs
- Mettre en place un réseau d'indicateurs de réussite pertinents.
Favoriser l'autonomie des acteurs à distance
- Evaluer les compétences et les motivations des collaborateurs. 
 

- Mettre en place des contrats managériaux pour assurer le développement des compétences.
Définir des objectifs réalistes
- Savoir fixer des objectifs en adéquation avec les résultats attendus et les contraintes des individus, Analyser leurs actions en fonction des environnements spécifiques.
Contrôler, évaluer et suivre
- Définir les outils d'organisation des équipes à distance.
- Mettre en place les outils de suivi, indicateurs d'activité et tableaux de bord
- Optimiser et fiabiliser les informations
- Savoir prendre des décisions et les appliquer à distance

3/ FOCUS : La réunion à distance

Préparer une réunion à distance
Préparation matérielle
Préparation personnelle

Animer une réunion à distance : les bonnes pratiques
Maîtriser la difficulté d'animer à la fois le fond et la forme (donner la parole, réguler, relancer)
Produire ensemble pendant la réunion : partage et enrichissement des documents
Synthétiser régulièrement, Conclure avec des suites à donner et Envoyer un compte rendu

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