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Formation Le management transversal: les fondamentaux

Formation Le management transversal: les fondamentaux (MTR)

Le management transversal: les fondamentaux

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Afin de pouvoir suivre la formation Le management transversal: les fondamentaux dans les meilleures conditions, il est recommandé d'avoir des notions sur les points suivants:

  • Avoir déjà travaillé en environnement projet Fondamentaux du management d'équipes

Test de positionnement: Le management transversal: les fondamentaux

 

N'hésitez pas à contacter nos conseillers en formation au 0 800 16 006 qui pourront réaliser pour vous une évaluation gratuite par téléphone.

Vous pouvez également réaliser un test d'auto-évaluation gratuit directement ci-dessous.

Ce test de positionnement est constitué de questions à choix multiples. Chaque question ne nécessite qu'une réponse.

Après avoir fini ce test, vous pourrez voir les réponses au bas de la page.

Pour construire un rétro-planning, je fais:
une liste de bonnes pratiques et d'erreurs à éviter
de 4 à 10 étapes clés
les liens entre les tâches devant être réalisés
une liste des jalons principaux avec leur répartition dans le temps
 


Lors de la sélection des intervenants dans votre projet, vous préférez:
choisir des personnalités volontaires appréciant l'échange
choisir les experts dans leur domaine, pour mettre toutes les chances du côté de votre projet
choisir un petit groupe de collaborateurs qui ont déjà travaillé ensemble et qui sont soudés

 


La matrice SWOT, utilisée pour réaliser un audit rapide, signifie:
Simplify, Warn, Oversee, Think
Strengths, Weaknesses, Opportunities, Threats
SWOT est le nom de l'inventeur de la matrice, Wilfredo Swot
 


Vous serez amené à utiliser PERT et Gantt:
pour piloter les travaux, les ressources et gérer les délais
pour définir le ROI du projet
pour assurer une bonne communication entre les membres de votre équipe
 


 


Qu'appelle-t-on le triangle d'or du management transversal ?
L'équilibre des paramètres de performance, de coûts et de délais
La bonne alchimie entre le chef de projet, l'équipe et le client (interne ou externe)
Le rapport entre les objectifs, les contraintes et le résultat

 


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