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Formation Le management transversal: les fondamentaux

Formation Le management transversal: les fondamentaux (MTR)

Le management transversal: les fondamentaux

Formations certifiantes en Management et en Informatique








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Notre programme de formation Le management transversal: les fondamentaux a été élaboré par des experts techniques et des experts en pédagogie en collaboration avec Management / Soft Skills.




Vous apprendrez à...

Comprendre les particularités du management transversal

  • Animer et dynamiser une équipe sans lien hiérarchique
  • Comprendre les spécificités du management transversal
  • Développer la collaboration entre les différents membres de l'équipe
  • Intervenir en situation complexe et changeante
  • Comprendre les bases de la communication orale, de la communication écrite et de la communication numérique
  • Intégrer une posture de manager-coach
  • Avoir une vision globale et systémique
  • Pratiquer un management situationnel
  • Anticiper les conflits en mettant en place une dynamique collective
  • Adopter une stratégie de dynamique collective
  • Favoriser la coopération transversale et gérer les résistances des acteurs

Un contenu riche et complet

Nos objectifs pédagogiques sont décomposés en modules permettant de cerner l'ensemble des problématiques rencontrées en entreprise.

Le programme détaillé de la formation

 Les fondamentaux du management transversal

  • Contexte et enjeux
  • Approche globale et systémique
  • Approche stratégique
  • Les différents types de management
  • Les spécificités du management transversal: mode projet, animation de réseau, animation à distance
  • Les avantages et limites du management transversal

Acquérir de nouvelles compétences et postures

  • Savoir être, savoir faire et savoirs
  • Savoir pratiquer les différents styles de management
  • Savoir s'adapter, se réadapter en permanence
  • Comprendre ses rôles et responsabilités
  • Etablir la carte des acteurs
  • Définir sa stratégie
  • Identité, autorité, pouvoir et autonomie
  • Savoir fixer des objectifs SMART
  • Savoir déléguer
  • Savoir accompagner

Les nouveaux besoins en communication

  • Savoir adapter sa communication à la situation et aux interlocuteurs
  • Les bases de la communication orale
  • Les bases de la communication écrite
  • Les bases de la communication numérique
  • L'importance du langage non verbal
  • Le fond et la forme
  • Savoir argumenter et convaincre
  • Se motiver et entraîner ses partenaires

 La gestion des conflits et la négociation

  • Les caractéristiques d'un conflit
  • Savoir anticiper en mettant en place une dynamique collective
  • Vision, sens, processus et contenus
  • Savoir gérer un conflit
  • Les bases de la gestion de conflit
  • Les bases de la négociation
  • Savoir gérer les personnalités difficiles
  • Fédérer une équipe pluridisciplinaire

Devenir manager-coach

  • Intégrer toutes les composantes de son identité de manager-coach
  • Adopter une stratégie de dynamique collective
  • Savoir exercer son leadership
  • Avoir une conduite modélisante
  • Agir et influencer sans autorité hiérarchique
  • Pratiquer un management situationnel
  • Etre à l'aise avec les outils du travail collaboratif
  • Savoir accompagner ses équipiers
  • Savoir gérer le changement
  • Favoriser la coopération transversale
  • Gérer les résistances des acteurs
  • Savoir sortir du triangle sauveur, victime, persécuteur

Cette formation propose une réelle alternance entre présentations théoriques et travaux en sous-groupes.
 

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Formation accréditée (MSP, MoP, P30, M_o_R) est offerte par (Quint ), accrédité par (APMG) Institut d'examen.

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