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Formation MBA (Master of Business Administration), l'essentiel du management: savoir manager

Formation MBA (Master of Business Administration), l'essentiel du management: savoir manager (MBA)

MBA (Master of Business Administration), l'essentiel du management: savoir manager

Formations certifiantes en Management et en Informatique








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Notre programme de formation MBA (Master of Business Administration), l'essentiel du management: savoir manager a été élaboré par des experts techniques et des experts en pédagogie en collaboration avec Management / Soft Skills.




Vous apprendrez à...

Acquérir les fondamentaux pour gérer son service ou son entreprise

  • Piloter avec efficacité votre quotidien
  • Utiliser les différentes approches de management en fonction des situations
  • Comprendre les différentes dimensions économique, marketing et financière
  • Mettre en place une stratégie assurant un avantage concurrentiel
  • Connaître les différents statuts de la pratique des affaires
  • identifier et aborder la concurrence
  • Comprendre les différents secteurs d'activité (B2B, B2C, mixte)

Un contenu riche et complet

Nos objectifs pédagogiques sont décomposés en modules permettant de cerner l'ensemble des problématiques rencontrées en entreprise.

Le programme détaillé de la formation

Savoir élaborer une stratégie:

  • Les fondamentaux de la stratégie
  • Les bases du choix
  • Le cadre ses 7 S: stratégie, structure, système, staff, style de management, compétences et valeurs partagées
  • La chaîne de valeur et les matrices de Porter
  • L'avantage concurrentiel et les matrices Mc Kinsey
  • L'analyse SWOT, l'approche de Harvard sur l'étude des forces, faiblesses, menaces et opportunités
  • La grille Produits/marché d’Ansoff
  • La gestion de portefeuille et la matrice de Little
  • La gestion de portefeuille et les matrices BCG (Boston Consulting Group), les différentes actions possibles
  • Les 5 forces de Porter
  • La carte de stratégie de Kaplan
  • Etude du cycle de vie
  • La carte des partenaires
  • L'analyse des partenaires
  • La gestion stratégique des partenaires
  • Les 6 chapeaux de Bono
  • Les 7 surprises de Porter
  • Les boucles OODA: observer, orienter, développer et agir de Boyd

Etre à l'aise avec les éléments financiers:

  • Savoir moduler son discours en fonction de ses interlocuteurs
  • Connaître les principes de base de la comptabilité générale et analytique
  • Les sources de financement
  • Savoir pratiquer une analyse financièreL'analyse de coûts
  • Elaborer des tableaux de bord
  • Connaître les différents statuts de la pratique des affaires
  • Le benchmarking

Mettre en place un plan marketing:

  • La veille économique et concurrentielle
  • La notion de marché: étude, positionnement, fluctuation, crise...
  • La notion de produit: définition, gamme, positionnement, courbe de vie...
  • Comment identifier et aborder la concurrence?
  • Les politiques de prix
  • Les règles de la distribution des produits
  • La communication et la mise en avant de ses produits
  • Développer l'image de marque de son entreprise
  • Comprendre les différents secteurs d'activité (B2B, B2C, mixte)
  • Les différentes formes de marketing: direct, indirect, relationnel, mix...
  • Les bases d'un plan marketing
  • Les 12 principes de l'économie en réseau
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