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Formation L'amélioration continue avec la méthode 5S

Formation L'amélioration continue avec la méthode 5S (M5S)

L'amélioration continue avec la méthode 5S

Formations certifiantes en Management et en Informatique








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Notre programme de formation L'amélioration continue avec la méthode 5S a été élaboré par des experts techniques et des experts en pédagogie en collaboration avec Management / Soft Skills.




Vous apprendrez à...

Grâce à la formation amélioration continue avec la méthode 5S vous serez capable de :

  • Comprendre la finalité et les enjeux de la démarche.
  • Améliorer sa productivité et ses conditions de travail
  • Connaître les fondements de la démarche 5S
  • Etre capable de mettre en œuvre la démarche
  • Identifier des chantiers motivants, multiplier les défis.
  • Visualiser les changements : éléments de communication.

Un contenu riche et complet

Nos objectifs pédagogiques sont décomposés en modules permettant de cerner l'ensemble des problématiques rencontrées en entreprise.

Le programme détaillé de la formation

Origine et principe du concept

  • Connaître les origines de la démarche au Japon.
  • Comprendre la finalité et les enjeux de la démarche.
  • Spécifier la méthodologie : véritable chasse aux gaspis.
  • Signification et mode d'emploi des cinq étapes.
  • Systèmes de Management QSE et démarche 5S.
  • Identifier les domaines d'application de la démarche 5S.

Réussir son projet 5S

  • Légitimer le projet auprès de sa Direction.
  • Formaliser les résultats attendus.
  • Définir le périmètre et fixer les objectifs.
  • Structurer la démarche 5S en mode projet.
  • Identifier l'équipe.
  • Impliquer les collaborateurs et définir leur valeur ajoutée.
  • Préciser le rôle du chef de projet 5S.
  • Définir le système de mesure de l'avancement.
  • Evaluer les résultats.
  • Visualiser les changements : éléments de communication.

Pérenniser la démarche 5S

  • Vulgariser l'esprit 5S dans l'entreprise.
  • Donner envie aux autres équipes.
  • Déterminer les facteurs de risques et les pièges à éviter.
  • Identifier les critères de réussite.
  • Ancrer la démarche 5S dans la culture de l'entreprise.
  • Challenger les chantiers 5S.
  • Développer l'amélioration continue.
  • Identifier des chantiers motivants, multiplier les défis.

Leviers de management

  • Piloter le changement à partir de chantiers modèles.
  • Promouvoir l'autonomie des équipes et l'appropriation des résultats.
  • Structurer son modèle de management.
  • Cultiver la recherche de la performance.
  • Utiliser des outils d'animation et de reporting.
  • Organiser des challenges entre les équipes.
  • Communiquer sur les résultats.
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