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Formation Processus et livrables d'un projet

Formation Processus et livrables d'un projet (PLP)

Processus et livrables d'un projet

Formations certifiantes en Management et en Informatique








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Notre programme de formation Processus et livrables d'un projet a été élaboré par des experts techniques et des experts en pédagogie en collaboration avec Management / Soft Skills.




Vous apprendrez à...

  • Structurer les différentes phases, livrables et résultats attendus d'un projet
  • Comprendre l'approche processus
  • Adopter une démarche orientée client et résultats
  • Planifier et piloter vos projets
  • Comprendre les spécificités des projets informatiques
  • Gérer les ressources humaines de votre projet
  • Intégrer la qualité dans vos projets
  • Adopter une culture du risque
     

Un contenu riche et complet

Nos objectifs pédagogiques sont décomposés en modules permettant de cerner l'ensemble des problématiques rencontrées en entreprise.

Le programme détaillé de la formation

 Les fondamentaux du management de projet

  • Qu'est-ce qu'un projet
  • Projet et organisation en mode projet
  • Contexte, enjeux, contraintes et hypothèses
  • Le cycle de vie et les différentes phases du projet
  • Acteurs, parties prenantes, rôles et responsabilités
  • Cas particulier du projet de développement d'un logiciel

Culture client et culture du résultat

  • L'expression des besoins du client
  • La prise en compte des exigences et attentes des diverses parties prenantes
  • Stratégies à adopter vis à vis des parties prenantes
  • Résultat et livrables du projet
  • La planification et le plan de management de projet
  • L'approche qualité
  • La prise en compte des risques
  • Cas particulier d'un projet informatique: développement, spécifications, conception et design, tests, intégration, maintenance,
  • formation et accompagnement
  • Approche processus: les processus organisationnels
  • Approche stratégie et gouvernance
  • L'organisation du projet et son management
  • Management de la qualité du projet: référentiels, indicateurs et mesures
  • Management des risques : registre des risques
  • Tableaux de bord  et suivi du projet
  • Management des connaissances : la base de connaissances
  • PDCA et l'amélioration des processus
  • L'évaluation du projet et les bilans de fin de projet, leçons apprises et capitalisation
  • Accompagnement et ressources humaines : formation, tutorat, binomat, apprentissage
  • Cas particulier des projets informatiques: évaluation du parc, dossier des configurations, ingénierie des manuels et procédures, ingénierie des programmes réutilisables, bibliothèque des programmes, ingénierie de capitalisation
     

 
Approche processus: les processus transverses

  • Documentation : manuels et procédures, dossier de documentation
  • Analyse de la configuration : dossiers et fiches de configuration
  • Assurance qualité : plan assurance qualité et documents divers concernant la qualité
  • Management des approvisionnements du projet, vérification et validation,  conformité et fiches de recette, procès verbaux de recette
  • Qualité et revue croisée : compte rendu et plans d'actions
  • Qualité et audit : grille d'audit, compte rendu d'audit, préconisations
  • Résolution de conflits et de problèmes : diagramme d'Ishikawa, plans d'actions
  • Suivi de performance des processus


 

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