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Formation Evaluer et suivre les charges du Projet

Formation Evaluer et suivre les charges du Projet (SUI)

Evaluer et suivre les charges du Projet

Formations certifiantes en Management et en Informatique








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Notre programme de formation Evaluer et suivre les charges du Projet a été élaboré par des experts techniques et des experts en pédagogie en collaboration avec Management / Soft Skills.




Vous apprendrez à...

Optimiser la planificatione et le suivi des charges d'un projet

  •  Mettre en place une méthode simplifiée d’analyse et de suivi des charges d’un projet
  • Piloter la de durée des tâches à réaliser
  • Gérer des budgets d’investissements
  • Planifier et gérer les ressources

Un contenu riche et complet

Nos objectifs pédagogiques sont décomposés en modules permettant de cerner l'ensemble des problématiques rencontrées en entreprise.

Le programme détaillé de la formation

Rappel des rôles et responsabilités du chef de projet

  • Rappel des rôles de maîtrise d’ouvrage et de maîtrise d’œuvre
  • Garantir l’atteinte des objectifs (délais, périmètre, coûts, qualité)
  • Constituer, informer et manager son équipe
  • Les différents rôles du chef de projet

Définir la durée des tâches à réaliser

  • Lancement du projet
  • Analyse des besoins
  • Définir les caractéristiques des tâches (contraintes techniques, expérience)
  • Finalité et objectifs du découpage
  • Définition d'une tâche élémentaire
  • Estimer les durées des tâches dans un projet de développement
  • Estimer les durées des tâches dans un projet d’implémentation
  • Prise en compte des aléas
  • Affiner les évaluations de durée à l’aide d’un Gantt
  • Réseau de contraintes
  • Dates au plus tôt, au plus tard
  • Marge et chemin critique
  • Pert-charge et Pert-temps
  • Identifier les budgets d’investissement
  • Identifier et évaluer les différents postes d’investissement
  • Suivre les affectations et la situation des dépenses

Intégrer les ressources au projet et définir

  • Planifier les ressources Diagramme de Gantt
  • Notation
  • Règles de calcul, jalons et liens logiques
  • Délais et recouvrement
  • Pert-charge et Pert-temps
  • Gantt prévisionnel et réalisé
  • Affecter des ressources aux tâches
  • Optimiser l’utilisation des ressources

Suivre la réalisation du projet

  • L'importance du suivi
  • Mettre à jour le diagramme de Gantt
  • Organiser des réunions de suivi
  • Définir l'ordre du jour
  • Préparer les documents
  • Réaliser des fiches descriptives de tâches
  • Tenir un journal d'entrées ; sorties
  • Gérer les anomalies
  • Contrôler le bon déroulement du projet
  • Mettre à jour son projet et le comparer au prévisionnel
  • Prendre les bonnes décisions, réorganiser
  • Documenter son projet pour capitaliser l’expérience


Documenter et dresser un bilan du projet

  • Méthodologie de classement
  • Ordre des documents
  • Note de lancement
  • Document de planification
  • Fiche descriptive de tâches
  • Description de problème
  • Scénario de test
  • Fiche d'anomalie
  • Synthèse de réunion
  • Suivi du budget et de délais

Communiquer et capitaliser

  • Les principes de communication
  • Les différents modèles
  • Quelques repères pour le dialogue
  • Méthodes de communication durant une réunion
  • Modéliser
  • Mettre à jour la base de connaissance projet
  • Rappel des rôles et responsabilités du chef de projet
  • Définir la durée des tâches à réaliser
  • Identifier les budgets d’investissement
  • Intégrer les ressources au projet et définir leur utilisation
  • Suivre la réalisation du projet
  • Dresser un bilan du projet
     
 
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Formation accréditée (MSP, MoP, P30, M_o_R) est offerte par (Quint ), accrédité par (APMG) Institut d'examen.

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